الملخص التنفيذي
يستعرض التقرير السنوي لجامعة الأمير سطام بن عبد العزيز لعام 2025م أداء الجامعة المؤسسي، ومنجزاتها الاستراتيجية، ومستوى تقدمها في تحقيق أهدافها، وذلك في إطار الالتزام بتوجيهات القيادة الرشيدة، ومتطلبات الحوكمة والشفافية، ومواءمة أعمال الجامعة مع مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية 2030.
أولًا: موجز عام للأداء المؤسسي
بحمد الله وتوفيقه، شهد عام 2025م تطورًا ملحوظًا في أداء الجامعة على المستويات الأكاديمية والبحثية والإدارية، حيث حققت الجامعة نسب إنجاز مرتفعة في معظم مؤشرات الخطة الاستراتيجية، وتسعى الجامعة بشكل دؤوب على متابعة وتحقيق جميع أهدافها لمواكبة التطلعات المستقبلية.
كما تستمر الجامعة في العمل على تطوير هويتها المؤسسية الجديدة المتخصصة في التقنيات الناشئة تمهيدًا لتحديث الخطة الاستراتيجية خلال الفترة القادمة.
• 24 مؤشرًا
• 20 مؤشر متحقق %83
• 3 مؤشرات متحققة جزئيًا %13
ثانيًا: أبرز الإنجازات
مبادرات الجامعة:
22 مبادرة رئيسية للمساهمة في تحقيق:
• الأهداف الاستراتيجية للجامعة
• برامج تحقيق الرؤية
• الاستراتيجيات الوطنية
التصنيف العالمي للجامعة في المؤشرات الدولية:
• 500-401 (Times- Higher- (Education
• 730-721 (WORLD- UNIVERSITY-(RANKINGS
• 800-701 (SHANGHAI-RANKING)
أعمال ومشاريع الجامعة التشغيلية والرأسمالية:
تنفيذ 64 مشروعا شملت مشاريع (البنية التحتية-التقنية -جودة الحياة -الأمن السيبراني).
أعمال الجامعة المرتبطة ببرامج الرؤية:
إجمالي 18مشروعًا
• 12مشروعًا برنامج تنمية القدرات البشرية.
• 3مشاريع برنامج جودة الحياة.
• 2مشروعًا برنامج التحول الوطني.
• 1مشروعًا برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية.
أعمال الجامعة في مجال تحقيق أهداف التنمية المستدامة:
تفوقت الجامعة في 8 أهداف من أهداف التنمية المستدامة حيث سجلت مستويات أعلى من المعدلات العالمية حسب قاعدة بيانات (SciVal)
8 أهداف من أهداف التنمية المستدامة
• SDG3 (الصحة الجيدة والرفاه).
• SDG 4 (التعليم الجيد).
• SDG 6 (المياه النظيفة والنظافة الصحية).
• SDG 7 (الطاقة النظيفة).
• SDG 8 (العمل اللائق ونمو الاقتصاد).
• SDG 9 (الصناعة والابتكار والبنية التحتية).
• SDG 12 (الاستهلاك والإنتاج المسؤولان).
• SDG 13 (العمل المناخي).
أتمتة الإجراءات الإدارية والمالية:
• أتمتة وتطوير 43 منصة وخدمة رقمية.
• تحديث 48 موقعًا إلكترونيًا.
الأنشطة الطلابية والجوائز المحلية والعالمية:
• 1,149 نشاط وفعالية طلابية لاصفية.
• أكثر من 82.000 مشارك ومشاركة.
• 40 مشاركة في فعاليات ومسابقات خارجية.
• 12 جائزة محلية ودولية.
المؤتمرات والمنتديات والمحاضرات والمعارض التي شاركت فيها أو نظمتها الجامعة:
إجمالي الأنشطة: 123
إجمالي عدد المستفيدين: 51,297
الخدمات الطلابية:
عدد المستفيدين ما يقارب الـ 74,000 طالب وطالبة.
(مجالات الإسكان - خدمات التغذية - المرافق الرياضية - الإرشاد والتوجيه - صندوق الطالب - النوادي الطلابية)
جودة التعليم والتعلم:
• تحقيق متوسط رضا الطلبة عن بيئة التعلم والتعلم بلغ 4.01 من 5 حسب مقياس ليكرت الخماسي.
• تطوير25 مقررًا إلكترونيًا وتحديث 10 برامج أكاديمية.
• اختبار الجاهزية ( 1,288 طالب وطالبة -17 تخصصًا).
• تجاوز متوسط أداء طلاب الجامعة متوسط أداء طلاب الجامعات المحلية في ستة تخصصات من بين 17 تخصص.
الشهادات المهنية الاحترافية:
• 113 شهادة احترافية.
• 685 عدد الحاصلين على الشهادات المهنية الاحترافية.
• 108% نسبة نمو مقارنة بالعام 2024م.
• %70 برنامج أكاديمي معتمد.
• طلاب المنح الدراسية: 766 طالبًا وطالبة %2.3 من إجمالي طلاب الجامعة.
جودة البحث العلمي والدراسات العليا:
ترتيب الجامعة محليًا وفقًا لعدد الأبحاث المنشورة:
• المركز الخامس (Scopus)
• المركز السادس (Web of Science)
عدد الأبحاث المنشورة:
4,053 بحثًا علميًا - قاعدة بيانات (Scopus).
3,352 بحثًا مكتملاً - قاعدة بيانات (Web of Science).
• نسبة الأبحاث المنشورة في المجلات المصنفة في الربع الأول والثاني %93.2
تمويل بحثي لأكثر من 96 مليون ريال
• مؤشر الاستشهاد الموزون في المجال (FWCI) 1.79
• استحداث 11برنامجًا نوعيًا.
الشراكات والابتكار:
• تفعيل 31 اتفاقية تعاون محلية ودولية.
• تسجيل 2 براءة اختراع باسم الجامعة خلال عام التقرير.
الاستدامة المالية وكفاءة الإنفاق:
• أكثر من 39 مليون ريال نمو في الإيرادات الذاتية 108% نسبة التجاوز للمستهدف السنوي.
• حققت الجامعة في تقييم هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية درجة 3 من 3.
الخدمة المجتمعية:
• المسؤولية المجتمعية 182 برنامجًا.
• حوالي 20,000 مستفيدًا.
• 229 فرصة تطوعية.
• أكثر من 2,400 متطوعًا.
• إجمالي ساعات التطوع 35,179 ساعة.
• درجة رضا المستفيدين عن برامج المسؤولية المجتمعية بلغت 4,27 من 5 حسب مقياس ليكرت الخماسي.
ثالثًا: أبرز التحديات
• تراجع القدرة التنافسية للجامعة في الاحتفاظ بالكفاءات النوعية من أعضاء هيئة التدريس أو الموظفين.
• فجوة الكفاءات ذات الخبرة أو التخصص الدقيق التقنيات وصعوبة استقطابها في المجالات التشغيلية والفنية (التقنية، الأمن السيبراني, والمشاريع، الصيانة، المراجعة والحوكمة القانونية، الاستثمار).
• ضغوط هيكلية على الميزانية التشغيلية وتأثيرها على الالتزامات التعاقدية نتيجة تحميلها التزامات مالية تعود لسنة سابقة إلى جانب محدودية الاعتمادات المخصصة للبرامج والمشاريع الحالية.
رابعًا: التوجهات المستقبلية
تؤكد الجامعة، في ضوء نتائج هذا التقرير، التزامها بمواصلة تطوير منظومتها التعليمية والبحثية، وتعزيز الشراكات الاستراتيجية، وتسريع التحول الرقمي، وتحقيق الاستدامة المالية، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي، وتعظيم الأثر التنموي، وترسيخ مكانة الجامعة محليًا ودوليًا خلال الأعوام القادمة.
للمزيد من المعلومات، الرجاء الضغط على الرابط أدناه:
